7月28日，国家医保局公开通报了一起震惊业内的医药购销腐败案——郑州大学第一附属某某医院（下称某某附院）药学部原主任张某坚，在长达12年的时间里，把医院的药品准入、采购、配送、回款等核心环节当成自家生意，帮代理商李某星把19种药品源源不断送进医院，累计销售金额10.45亿元，本人按约定分成2433万元。二审法院商丘市人民法院驳回上诉，维持原判：有期徒刑十一年，罚金230万元，违法所得2547.5万元人民币及1万美元全部没收。

一条"进药—上量—回款"的完整利益链

张某坚在郑大一附院药学岗位上一干就是29年，从药剂科副主任、主任一路做到药学部副主任、主任，手里攥着这家"宇宙最大医院"的进药总闸门。

法院的判决书把这条灰色链条扒得干干净净。2010年6月起，张某坚先后拉上药学部副主任李某（另案）、副院长王某祥（另案）一起干，三人给代理商李某星提供"一条龙"服务：药品进院审批、更换配送公司、保业务量、催回款，每个关键节点都被打通。

双方约定的分账方式简单粗暴——李某星销往医院的药品利润，三分之一归张某坚，随时可以支取。在张某坚等人的 operation 下，头孢克肟胶囊、核糖核酸注射液、黄芪多糖注射液、雷贝拉唑注射液等19种药品顺利进入医院。12年下来，这些药累计卖出10.45亿元，李某星获利7300余万，按约定张某坚应分2433万元，这笔钱他让李某星代为保管，需要用的时候随时拿。

法院明确：钱虽由他人"代管"，但张某坚随时可支配，照样算受贿既遂。

除了"大单"，还有一串"零敲碎打"

2433万的大头之外，张某坚这些年还陆陆续续收了不少"小钱"，加起来114.5万元人民币、1万美元、购物卡7.5万元。送礼的人五花八门：

河南某医药公司业务经理侯某龙，为新药进院、器械销售、变更配送商，先后送上现金21万、美金1万、购物卡6万

西安某药业业务经理徐某，为增加药品销售配额，两次送现金30万

某集团销售经理刘某甫，为药品销售，17次送现金17万

海南中兴元业务员郭某玉，12次送现金17万

河南某医药公司法人张某斌，20次送现金13万

某药业集团副总朱某玉，为临床实验项目，4次送现金4万、购物卡1.5万

武汉同济现代业务员田某，7次送现金5万

十几年里，几十笔现金往来，张某坚来者不拒。 法院核算，他利用职务便利收受的现金、购物卡、美金合计2547.5万元人民币、1万美元。

10家药企被"脱马甲"，3家拒不整改被处置

这案子最狠的一刀，是不光抓人，还倒查药企。

2025年一季度，一审案源下发后，河南省公共资源交易中心按信用评价制度，引导配送企业举证，把代理商"马甲"背后的真实医药生产企业一层层脱掉，共穿透出10家。这10家企业全部被评定为不同等次的失信等级，大部分主动提交整改报告、剔除价格虚高空间、退回不合理收益。

但有三家"硬骨头"拒不纠正，被直接点名并按规定采取约束处置措施：

西安迪赛生物药业有限责任公司——"中等"失信

海南中兴元医药有限公司——"中等"失信

武汉同济现代医药科技股份有限公司——"一般"失信

国家医保局用这起案件给全行业发了个明确信号：医药商业贿赂的本质，是用不正当利益收买医院进药和医生处方权，让"贿赂多少"变成评价药械的标准，把真正质优价宜的药品挤出门外，最后买单的是患者。

医药反腐的"穿透式"新时代

张某坚案的特殊之处，不在于金额大——虽然2547万确实触目惊心——而在于它第一次把"代理商—药企"的关联关系完整地穿透到生产企业层面。过去很多药企躲在代理商背后，以为抓了代理人就事不关己。现在不一样了，代理商行贿，背后的药企一样要背失信记录，一样要被剔价格、退收益，拒不整改的直接进约束名单。

一位长期观察医药反腐的业内人士说得很直白："以前是打苍蝇，现在打到老爷们儿和后台老板。药学部主任这个位置，管着进药、管药、用药，权力大得没边儿。张某坚们把职责抛到脑后，按回扣多少决定采购哪家药，合规企业反而进不来——这才是这起案件最该被记住的教训。"

12年、10.45亿、2547万、10家药企、3家被点名处置——这组数字背后，是无数患者多掏的药费，是无数合规药企被挤掉的公平机会。张某坚的11年刑期落槌了，但这条灰色利益链的清理，才刚刚开始。

【指点网医疗机构转让平台】 指点网（www.shangpu99.com）是工业与商业地产招商平台，下设专业的医疗机构转让收购频道，覆盖机构转让、机构收购、机构合作、药店/康养、诊所/门诊、医院/医美等全品类业务，为医疗机构买卖双方提供信息发布与对接服务，并提供收费增值推广，单次可覆盖10万酒店及医疗行业用户，助力医院、诊所、医美机构等医疗资源高效流转。