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民营医院倒闭潮:“医疗+康养”转型能否成为救命稻草?
发布时间:2026-07-06 17:22:03

2025年全国民营医院数量十年来首次出现负增长。国家统计局发布的《2025年国民经济和社会发展统计公报》显示,全国民营医院数量从2024年的2.7万家减少到了约2.6万家,一年净减少近1000家。当DRG/DIP打包付费全面铺开、医保飞检常态化、公立医院持续扩张,大批靠"多检查多开药"活着的民营医院被断了财路。这时候,"转型做医养结合、搞康养"成了圈子里最热的话题。可问题是——这真是民营医院的救命稻草,还是另一个烧钱的大坑?

 

倒闭潮压顶,旧玩法彻底报废

先看清当下的局面。过去民营医院野蛮生长那套逻辑现在已经全堵死了:

 

医保控费动了奶酪:DRG/DIP病种打包付费,治一个病种医保只给固定钱,超支医院自己贴。以前靠堆检查项目创收的模式直接归零。

飞检不留情面:国家医保局飞行检查可追溯三年病历,违规被查不但追回资金还可能丢医保定点资格。江西乐平某医院刚被解除医保协议,三百多号人直接全员解聘。

 

公立虹吸效应:大三甲新建院区、医联体下沉社区,连体检、康复这些民营医院的传统优势领域都被公立抢食。

 

结果就是——2025年行业统计显示约40%民营医院仅能维持低效运营,真正活得好的不到10%,每年有数百家直接关门。那些高杠杆进场、靠地产或煤炭资本"输血"的二三级民营医院,资金一撤,最先倒下。

 

"医疗+康养"为什么被当成退路?

既然普通诊疗玩不过公立,老龄化倒是给了另一条路。我国65岁以上老人超2亿,失能半失能老人4000多万,而具备医疗资质的养老机构占比很低——这种供需错配,正好对口民营医院的优势。

 

国家层面也在推。《关于促进医养结合服务高质量发展的指导意见》明确鼓励一二级医院转型护理院、康复医院,符合条件的医养结合机构可纳入医保定点,部分地区还给床位补贴。对一家床位空置率过半的二级民营医院来说,听起来很诱人:不新增建筑,把闲置病房改成养老床位,原有医护团队顺带做慢病管理和康复护理,盘活存量资产。

 

山东东营鸿港医院(500张床位民营综合)2017年开始试水医养结合,把部分病区改为老年护理区,配套康复和慢病管理,最终扭亏为盈。江苏无锡某社区卫生服务中心嵌入护理院模式,119张康养床位一床难求,门诊量也跟着翻倍。这些案例让不少民营老板心动——"我也改改不就行了?"

 

理想很丰满,三个坎能卡死你

但千万别以为挂个"医养结合"牌子就能活。现实中翻车的比成功的多,核心难在三点:

第一,运营逻辑完全不一样。 医院是以"治愈"为中心,短周期、高强度;康养是以"照料"为中心,长周期、拼生活质量和人文关怀。医生护士不等于养老护理员——既懂医疗又会做失能老人翻身、进食、心理疏导的复合型照护人才极度短缺,市场上几乎找不到,自己培养又贵又慢。

 

第二,回本周期长到熬不起。 养老是典型的长线微利行业,康养板块一般要3~5年培育期才能盈亏平衡。对本来就现金流紧绷、靠短期借贷维持的民营医院来说,改造适老化设施、招人培训、熬入住率爬坡期……这笔持续"出血"未必撑得住。江西瑞昌某二级医院2018年就开了养老院,最终仍因运营亏损2025年初宣布终止。

 

第三,支付和入住率是命门。 养老服务大部分项目不在医保报销范围,老人主要靠养老金、子女赡养或长护险(目前仅部分城市试点)。如果定位偏高端收不上来人,定位偏平民又覆盖不了成本,两头夹击。更要命的是,公立体系也在进场做医养结合,品牌信任度天然碾压民营。

 

真想转,得想清楚这三个问题

业内跑通的机构有个共同点:不是"改行",而是"嫁接"——医疗还是核心,养老是延伸服务。

打算碰这块的老板建议先自问:

 

谁来住? 做失能/半失能护理(刚需但护理成本高),还是活力老人(体验要求高、营销成本大)?不同客群对硬件和团队要求天差地别。

 

谁来看? 现有医护能不能兼岗?要不要单独建老年照护团队?薪酬体系怎么设计?

 

谁来埋单? 当地长护险覆盖情况如何?医保能报哪些康复护理项目?自费定价周边老人接不接受?

 

另外,小步试水比全盘转型稳妥——先拿一个病区改适老化、设二三十张康养床位测水温,跑通服务流程和获客渠道后再扩,比上来就砸钱改整栋楼风险小得多。也可以考虑"公建民营"或跟专业养老运营方合作,医院出医疗资质和场地,运营方出照护体系和客源,分担压力。

 

结语:稻草还是浮木,看你怎么抓

说白了,"医疗+康养"转型对部分区位合适、有空闲床位、老板愿意沉下心做服务的民营医院来说,确实是值得试的方向——它契合老龄化刚需,也有政策加持。但它绝对不是万能续命药:缺人才、缺耐心、缺清晰定位,随便改几间房挂个牌照样死。

 

这场大洗牌淘汰的是那些只会照搬公立、靠灰色空间赚钱的投机者;留下来的是深耕差异化——康复、护理、安宁疗护、慢病管理这些公立医院"做不好或不愿做"的领域。能活下来的民营医疗,未来注定不再像"医院",而更像"健康服务组织"。

 

对那些实在转不动、资金链撑不住的机构来说,及时盘点资产、寻找接盘方或并购重组,也未尝不是一种理性选择。

 

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